O MRP permaneceu como o padrão de fabricação até que o planejamento de recursos de fabricação (chamado MRP II) foi desenvolvido em 1983. O MRP II apresentava “módulos” como um componente arquitetônico de software essencial e integrava componentes de fabricação essenciais, incluindo compras, listas de materiais, programação e gerenciamento de contratos. Pela primeira vez, diferentes tarefas de fabricação foram integradas em um sistema comum. O MRP II também forneceu uma visão convincente de como as organizações poderiam alavancar o software para compartilhar e integrar dados empresariais e aumentar a eficiência operacional com melhor planejamento de produção, estoque reduzido e menos desperdício (sucata). À medida que a tecnologia da computação evoluiu nas décadas de 1970 e 1980, conceitos semelhantes ao MRP II foram desenvolvidos para lidar com atividades comerciais além da fabricação, incorporando finanças, gerenciamento de relacionamento com o cliente e dados de recursos humanos. Em 1990, os analistas de tecnologia tinham um nome para essa nova categoria de software de gerenciamento empresarial — planejamento de recursos empresariais.
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Modelos de implantação de ERP: do local para a nuvem – Da década de 1990 até o início do século XXI, a adoção do ERP cresceu rapidamente . Ao mesmo tempo, os custos de implementação de um sistema ERP começaram a subir. O hardware necessário para executar o software estava normalmente nas instalações da empresa, com grandes máquinas em uma sala de servidores. Tanto o hardware quanto as licenças de software exigiam investimentos de capital e depreciavam ao longo de 5 a 10 anos. Além disso, as organizações quase sempre queriam personalizar seus sistemas ERP para atender às suas necessidades específicas, o que implicava uma despesa adicional de consultores de software e treinamento.
Enquanto isso, a tecnologia ERP estava evoluindo para abraçar a internet, com novos recursos e funcionalidades, como análises incorporadas. Com o passar do tempo, muitas organizações descobriram que seus sistemas ERP locais não conseguiam acompanhar as demandas de segurança modernas ou tecnologias emergentes, como smartphones.