Depois de trabalhar com sua organização para analisar os processos e tecnologias atuais, a qualidade da organização contábil/financeira atual deve ser mais transparente.
Contratar pessoas para solucionar um problema de processo ou tecnologia provavelmente é a abordagem errada.
Em vez disso, aproveite a oportunidade para determinar se as funções podem ser eliminadas ou consolidadas. Uma revisão dos processos e da tecnologia antes dessa etapa é vital para o sucesso.
Principais considerações para atrair grandes talentos:
Você tem a equipe certa com as habilidades certas para atingir seus objetivos?
O treinamento ajudaria a preencher a lacuna de habilidades em falta? O treinamento costuma ser mais econômico do que contratar novos funcionários, então considere essa opção.
A função de Planejamento e Análise Financeira (FP&A) às vezes sofre com a falta de pessoal. Muitas vezes, consideramos essa função como algo que não exige um funcionário em tempo integral. Quando as empresas são pequenas, essa pode ser a melhor opção, mas à medida que crescem, os membros da equipe precisam ser especialistas. As necessidades de relatórios internos e externos aumentam, o que destaca a necessidade de uma pessoa ou equipe dedicada para desempenhar essa função .